विदेश की खबरें | चार दिवसीय सप्ताह के कारगर न होने के पाँच कारण

कॉर्क (आयरलैंड), पांच अगस्त (द कन्वरसेशन) यूके, आयरलैंड, यूएस, कनाडा और ऑस्ट्रेलिया में चार दिवसीय कार्य सप्ताह का चलन बढ़ रहा है। फरवरी और नवंबर के बीच छह महीने की अवधि में, इसमें भाग लेने वाले व्यवसायों के कर्मचारी अपने समय का केवल 80% काम कर रहे हैं, लेकिन फिर भी 100% वेतन और लाभ प्राप्त कर रहे हैं।

ये योजनाएं, जो गैर-लाभकारी गठबंधन 4 डे वीक ग्लोबल द्वारा संचालित की जा रही हैं, श्रमिकों की उत्पादकता बढ़ाने, कार्य-जीवन संतुलन और खुशी के स्तर में सुधार और बेरोजगारी को कम करके "सभी को लाभान्वित" करने के उद्देश्य से तैयार की गई हैं।

लेकिन क्या इस विचार का मूर्त रूप में आना बहुत अच्छा है? हालांकि कई फर्मों को यह पांच-दिवसीय कार्य सप्ताह की तुलना में बेहतर व्यवस्था लग सकती है, ऐसे कई कारण हैं जिनकी वजह से अवधारणा को अमल में आने से पहले और अधिक शोध और बहस की आवश्यकता है।

1. उत्पादकता समस्या

चार दिन का सप्ताह लागू होने से उत्पादकता बढ़ने की संभावना नहीं है जब तक कि यह पहले से ही कम न हो। आयरलैंड और यूके जैसे देश पहले से ही बहुत अधिक श्रमिक उत्पादकता का दावा करते हैं, जिसे जीडीपी प्रति घंटे कार्य के रूप में मापा जाता है।

वास्तव में, आयरलैंड की उत्पादकता दुनिया में सबसे अधिक में है, 2019 में यह प्रति घंटे 125 डॉलर प्रति घंटा थी और जबकि अन्य प्रमुख अर्थव्यवस्थाओं के साथ तालमेल रखने के लिए संघर्ष कर रही यूके की उत्पादकता के बारे में बहुत चर्चा हुई है, यह अभी भी कुल मिलाकर 54 डॉलर प्रति घंटे पर बहुत अधिक है। चीन और भारत के आंकड़े क्रमशः 11 डॉलर और आठ डॉलर हैं।

सप्ताह में चार दिन काम करते हुए इन उत्पादकता स्तरों को बनाए रखने के लिए, कर्मचारियों को प्रति घंटे उत्पादन में उल्लेखनीय वृद्धि करने की आवश्यकता होगी। यह सिर्फ इसलिए है क्योंकि अगर हर कोई 20% कम काम करता है तो कुल जीडीपी गिर जाएगी। 1988 में जापान ने कार्य सप्ताह को 46 से घटाकर 30 घंटे कर दिया। भरपाई के लिए उत्पादकता में पर्याप्त वृद्धि नहीं हुई, और 1988 और 1996 के बीच आर्थिक उत्पादन, जितना होना चाहिए था, उससे 20% कम रहा।

आयरलैंड या यूके जैसे देशों को चार दिनों के सप्ताह में पर्याप्त उत्पादकता निकालने के लिए कठोर उपायों की आवश्यकता हो सकती है, जिसमें कर्मचारियों को पहले की तुलना में अधिक दैनिक घंटे काम करने की आवश्यकता शामिल है। इससे अत्यधिक तनाव, औद्योगिक दुर्घटनाओं आदि की संभावना बढ़ जाएगी।

2. खुशी के बारे में सच्चाई

दावा है कि चार दिन काम करने से हम सभी खुश रहेंगे, हेडोनिक ट्रेडमिल के सिद्धांत की अनदेखी करें, जो तर्क देता है कि स्थायी अतिरिक्त खुशी एक मृगतृष्णा है। लोग छह महीने की अवधि में अधिक खुश महसूस कर सकते हैं। लेकिन लंबी अवधि में, वे यकीनन अपने पिछले स्तर की खुशी में वापस आ जाएंगे। 2000 में, फ्रांस ने बड़ी फर्मों के बीच कार्य सप्ताह को 39 घंटे से घटाकर 35 घंटे कर दिया। एक आकलन ने बाद में निष्कर्ष निकाला कि यह श्रमिकों की खुशी में सुधार करने में विफल रहा है।

हेडोनिक ट्रेडमिल बताता है कि क्यों कई सेवानिवृत्त लोग काम पर वापस जाते हैं या लॉटरी विजेता अपनी नौकरी में क्यों बने रहते हैं। या क्यों, फ्रांस के मामले में, कई श्रमिक दूसरी नौकरी में चले गए या छोटी फर्मों में चले गए। यही कारण है कि, कम से कम, हमें चार-दिवसीय कार्य सप्ताह को लागू करने से पहले प्रयोग के तौर पर छह महीने से अधिक लंबी अवधि में चलाने की आवश्यकता होगी।

3. कुछ भुगतेंगे

चार-दिवसीय कार्य सप्ताह काम पर असमानताओं को और खराब कर सकता है। आयरलैंड और यूके पहले से ही "खोखले" और ध्रुवीकृत श्रम बाजारों से पीड़ित हैं, जिसका अर्थ है कि मध्यम-रैंकिंग नौकरियों का अनुपात निम्न-रैंकिंग नौकरियों में दशकों से गिर रहा है।

चार दिवसीय सप्ताह इस मुद्दे में बदलाव लाएगा। जो लोग पहले से ही सप्ताह में चार दिन काम - चार दिन की मजदूरी - पर काम कर रहे हैं - वे खुद को उन लोगों से कम वेतन पर वही काम करते हुए पाएंगे, जिनके कार्य दिवस अभी कम हुए थे।

साथ ही, कम समय में अधिक काम करने की आवश्यकता से पुराने कर्मचारियों को संभावित रूप से नुकसान होगा। अमेरिका में ऐसा ही हुआ जब महामंदी के दौरान औसत कामकाजी सप्ताह को लगभग 48 घंटे से घटाकर 41 कर दिया गया। आयरलैंड और ब्रिटेन में उनकी उम्र बढ़ने वाली आबादी के साथ यह चिंता का विषय होना चाहिए।

4. अंशकालिक पूर्वाग्रह

कम काम के घंटे और बढ़े हुए अंशकालिक रोजगार के बीच एक मजबूत संबंध है। इसका कारण यह है कि जिन कंपनियों के पूर्णकालिक कर्मचारी अपने घंटे कम करते हैं, उन्हें उत्पादन में गिरावट रोकने के लिए अंशकालिक काम करना पड़ता है, खासकर सेवा क्षेत्र में।

हालाँकि, अंशकालिक नौकरियां "कम वेतन और अस्थायी अनुबंध" से जुड़ी हैं। इसलिए अंशकालिक रोजगार में वृद्धि से कुल आय में कमी आएगी।

यह नौकरी की असुरक्षा को भी बढ़ाएगा और उत्पादकता को खराब कर सकता है। हालांकि उत्पादकता के आसपास के साक्ष्य यहां काफी सीमित हैं, लेकिन इसके बढ़ने की संभावना नहीं है, क्योंकि कंपनियां अपने अंशकालिक श्रमिकों में कम निवेश करती हैं। यह आंशिक रूप से इसलिए है क्योंकि ये कर्मचारी फर्मों के प्रबंधन और लेनदेन की लागत में वृद्धि करते हैं।

5. बेरोजगारी लाभ?

कार्य सप्ताह को छोटा करने का एक अनुमानित लाभ बेरोजगारी कम करना है। यही कारण है कि 1930 के दशक में अमेरिका में कामकाजी सप्ताह कम कर दिए गए - जो उचित था, यह देखते हुए कि 1933 में बेरोजगारी 25% थी।

आज ब्रिटेन में बेरोजगारी 3.7% है, जो 20 से अधिक वर्षों में सबसे कम है। आयरलैंड में यह 4.7% है, जबकि दीर्घकालिक बेरोजगारी नगण्य 1.2% है। जैसा कि आयरिश टाइम्स ने हाल ही में कहा था: "आयरलैंड में नौकरी की बहुत सारी रिक्तियां हैं, लेकिन श्रमिक कहां हैं?"

जब श्रम बाजार इतने तंग होते हैं, तो सभी के काम के घंटों में कटौती करके श्रम आपूर्ति को कम करना अजीब होगा। इस तरह की कमी से श्रमिकों की कमी बढ़ेगी। यह सार्वजनिक वित्त को भी निचोड़ेगा - उदाहरण के लिए स्वास्थ्य सेवाओं के लिए अधिक कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, इस प्रकार वेतन बिल में वृद्धि होगी।

चार दिन का सप्ताह अवकाश सेवाओं पर अतिरिक्त बोझ डालेगा। कल्पना कीजिए कि आप अपना अतिरिक्त समय एक लंबे सप्ताहांत के लिए यात्रा करने में बिताना चाहते हैं, जिसकी वजह से आपको हीथ्रो या डबलिन हवाई अड्डों पर लंबी कतारों में खड़ा होना पड़ेगा। जबकि यह पहले से ही हो रहा है।

वैकल्पिक

काम करने की परिस्थितियों में सुधार करने के लिए अन्य कम जोखिम वाले तरीके हैं जो अधिक प्रभावी हो सकते हैं। इनमें लचीली सेवानिवृत्ति योजनाएं और अधिक आधिकारिक अवकाश दिवस और बैंक अवकाश शामिल हैं। या अगर सरकारें नवोन्मेषी उद्यमियों के लिए बेहतर समर्थन प्रदान करती हैं, तो यह उत्पादकता वृद्धि, नौकरी से संतुष्टि और डी-कार्बोनाइजेशन को एक ही बार में प्रोत्साहित कर सकती है।

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