Virgin Orbit layoff: रॉकेट कंपनी वर्जिन ऑर्बिट में बड़ी छंटनी, 85 प्रतिशत कर्मचारियों को निकाला गया
ब्रिटिश अरबपति रिचर्ड ब्रैनसन द्वारा स्थापित रॉकेट कंपनी वर्जिन ऑर्बिट ने अपने लगभग 85 प्रतिशत कर्मचारियों यानी 675 कर्मचारियों की छंटनी कर दी है। वर्जिन ऑर्बिट ने निकट भविष्य के लिए परिचालन बंद कर दिया है। यह जानकारी कंपनी के सीईओ डैन हार्ट ने गुरुवार को दी.
Virgin Orbit layoff: ब्रिटिश अरबपति रिचर्ड ब्रैनसन द्वारा स्थापित रॉकेट कंपनी वर्जिन ऑर्बिट ने अपने लगभग 85 प्रतिशत कर्मचारियों यानी 675 कर्मचारियों की छंटनी कर दी है. वर्जिन ऑर्बिट ने निकट भविष्य के लिए परिचालन बंद कर दिया है. यह जानकारी कंपनी के सीईओ डैन हार्ट ने गुरुवार को दी. हार्ट ने कर्मचारियों से कहा, दुर्भाग्य से, हम इस कंपनी के लिए धन हासिल करने में सक्षम नहीं हैं. हमारे पास तत्काल तकलीफदेह कार्रवाई के अलावा कोई विकल्प नहीं है. यूएस सिक्योरिटीज फाइलिंग में, कंपनी ने लगभग 675 कर्मचारियों की कार्यबल में कटौती की घोषणा की, जो कि कंपनी के कर्मचारियों की संख्या का लगभग 85 प्रतिशत है.
प्रभावित होने वाले कर्मचारी कंपनी के सभी विभागों के हैं. कंपनी का अनुमान है कि इस कदम से लगभग 15 मिलियन डॉलर का कुल शुल्क लगेगा. कंपनी को उम्मीद है कि छंटनी की प्रक्रिया तीन अप्रैल तक पूरी हो जाएगी. ब्रैनसन ने अपनी बहन कंपनी वर्जिन गैलेक्टिक से अलग होकर 2017 में वर्जिन ऑर्बिट की स्थापना की. वर्जिन ऑर्बिट छोटे उपग्रहों को कक्षा में ले जाने के लिए एक एयर-लॉन्च रॉकेट विकसित कर रहा है, जिसे लॉन्चरवन करार दिया गया है. यह भी पढ़े: Self-Driving Unit Waymo Layoff: अल्फाबेट की सेल्फ-ड्राइविंग यूनिट वायमो ने 200 कर्मचारियों की छंटनी की
जनवरी में, उपग्रहों को अंतरिक्ष में ले जाने वाले इसके रॉकेट को विसंगति का सामना करना पड़ा, जिसने ब्रिटेन के क्षेत्र से कक्षीय प्रक्षेपण में पहली योजना को अचानक समाप्त कर दिया.
वर्जिन ऑर्बिट के एक प्रवक्ता ने 15 मार्च के एक बयान में कहा, उस विफल मिशन की जांच लगभग पूरी हो चुकी है और आवश्यक संशोधनों के साथ हमारा अगला उत्पादन रॉकेट एकीकरण और परीक्षण के अंतिम चरण में है.
(The above story first appeared on LatestLY on Mar 31, 2023 09:32 AM IST. For more news and updates on politics, world, sports, entertainment and lifestyle, log on to our website latestly.com).

